“Bản tin thị trường lao động Việt Nam quý II/2023” vừa được Bộ Lao động, Thương binh và Xã hội phát hành. Theo đó, môi giới bất động sản dẫn đầu trong danh sách 5 nhóm nghề có người lao động đi tìm việc làm nhiều nhất…
TS. Nguyễn Văn Khôi, Chủ tịch Hiệp hội Bất động sản Việt Nam (VNREA) nhận định, vấn đề cấp bách nhất của thị trường bất động sản hiện nay là cần tăng tổng cầu và tạo nguồn cung chủ lực cho thị trường bất động sản. Chính phủ cần xây dựng và triển khai Đề án phát triển nhà ở thương mại giá thấp với các cơ chế, chính sách ưu đãi về tiền sử dụng đất, thuế, tín dụng, hạ tầng, rút ngắn thủ tục hành chính… Ngoài ra, cần xây dựng quỹ tín dụng phát triển nhà ở thương mại giá vừa túi tiền nhằm giải quyết vấn đề tài chính cho các dự án và hỗ trợ người dân chi trả.
Ông Khôi đề xuất mức lãi suất cho vay nhà ở thương mại dưới 7%/năm; nhà ở xã hội: với doanh nghiệp, kiến nghị dưới 6%/năm; với người mua nhà dưới 4,5%/năm; bất động sản du lịch, nghỉ dưỡng, kiến nghị dưới 9%/năm; bất động sản nhà ở cao cấp, kiến nghị từ 9 – 10%/năm…
Tại Hội thảo “Tăng cường khả năng tiếp cận và hấp thụ vốn của khu vực doanh nghiệp: Khó khăn, thách thức và quyết tâm” do Ngân hàng Nhà nước tổ chức ngày 22/8 vừa qua, ông Đỗ Viết Chiến, Phó Chủ tịch thường trực VNREA nhấn mạnh, vấn đề của thị trường bất động sản hiện nay là cầu rất lớn nhưng cung khan hiếm. Muốn khơi thông nguồn cung thì phải tập trung tháo gỡ 3 khó khăn hiện nay là pháp lý, nguồn vốn và thủ tục hành chính.
Trong khi đó, VARS đề nghị Chính phủ nghiên cứu phương án “mua lại” các dự án tồn tại nhiều vướng mắc mà doanh nghiệp không thể xử lý được, sau đó hoàn thiện thủ tục vướng mắc và thực hiện đấu giá để lựa chọn nhà đầu tư mới thực hiện dự án…
Về phía doanh nghiệp môi giới, VARS cho rằng, đây là giai đoạn thách thức đối với những đơn vị không đủ năng lực cạnh tranh để tồn tại nhưng là cơ hội để các đơn vị chuyên nghiệp vượt lên và phát triển bền vững hơn.
Thực tế, gần đây, nhiều doanh nghiệp môi giới địa ốc nói riêng và ngành bất động sản nói chung đã bắt đầu có những động thái tự cứu mình như tái cấu trúc, dịch chuyển từ mô hình trả lương cứng cho nhân viên môi giới sang trả lương theo sản phẩm giao dịch thành công, đa dạng hoá sản phẩm phân phối, mở rộng kinh doanh dịch vụ mới, xây dựng sàn giao dịch nội bộ…
Chẳng hạn, từ cuối năm 2022 đến nay, Công ty cổ phần Phát triển bất động sản Phát Đạt (mã PDR) liên tục bán công ty con để cải thiện dòng tiền, tạm gác lại kế hoạch đầu tư vào năng lượng. Công ty cổ phần Tập đoàn Đầu tư địa ốc No Va (Novaland) vừa chuyển nhượng Nova F&B (công ty con hoạt động trong lĩnh vực ẩm thực, nhà hàng, ăn uống) cho đối tác Singapore sau hàng loạt động thái tái cấu trúc khác như M&A, đổi nợ lấy tài sản…
Hàng loạt doanh nghiệp môi giới địa ốc trên sàn chứng khoán báo lỗ hoặc chỉ lãi mỏng trong 2 quý đầu năm. Theo Hội Môi giới Bất động sản Việt Nam, đây là giai đoạn “ít việc” nhất của nhóm này kể từ năm 2017.
Tổng Hợp
(ĐTCK)