“Năm 2008, tôi dám khẳng định HAGL là công ty bất động sản số một. Nhưng mỗi người mỗi quyết sách, tôi từ bỏ lĩnh vực này năm 2012 để làm nông nghiệp. Đến bây giờ, tôi khẳng định mình đã sai”, Bầu Đức chia sẻ.
Bất động sản từng là “con gà đẻ trứng vàng” của HAGL giai đoạn 2006-2008, khi đó doanh thu và lợi nhuận của doanh nghiệp tăng trưởng cao từ việc bán căn hộ phủ sóng khắp quận 7, Nhà Bè. Ngay cả lúc thị trường địa ốc bắt đầu khó khăn, tại Đại hội cổ đông thường niên năm 2011, Bầu Đức vẫn khẳng định thủ sẵn 2.400 tỷ đồng tiền mặt để xoay sở khi ngân hàng thắt chặt tín dụng và tiếp tục săn các khu đất giá rẻ để đầu tư vào địa ốc.
Sau nhiều năm làm nông nghiệp, HAGL để lại dấu ấn thành công thì ít mà thay vào đó là những khoản lỗ hàng nghìn tỷ đồng và những lần xoay trụ chóng mặt từ nuôi bò đến trồng cây cao su, ớt, chuối, thanh long… Quý III/2021, HAGL ghi nhận doanh thu đạt 554 tỷ đồng, giảm 20% nếu so với cùng kỳ năm trước. Trong đó, mảng trái cây đạt 220 tỷ đồng, giảm 58% so với cùng kỳ do công ty không còn hợp nhất doanh thu nhóm công ty HAGL Agrico.
Doanh thu bán heo đạt 183 tỷ đồng, nâng tổng doanh thu bán heo sau 9 tháng lên 442 tỷ đồng. Công ty cũng có doanh thu bán bò trở lại đạt 27 tỷ đồng sau khoảng 10 quý liên tiếp không có doanh thu mảng này. Dù được hoàn nhập dự phòng vào chi phí quản lý doanh nghiệp (493 tỷ đồng), HAGL cũng chỉ lãi ròng 21,7 tỷ đồng trong khi cùng kỳ lỗ đến 568 tỷ đồng. Lợi nhuận sau thuế lũy kế 9 tháng đạt 30,1 tỷ đồng khả quan hơn so với số lỗ 1.965 tỷ đồng cùng kỳ năm ngoái. Dù vậy, Công ty vẫn còn lỗ lũy kế 4.066 tỷ đồng trong khi đã dùng hết thặng dư vốn cổ phần để xóa bớt lỗ lũy kế.
Tuy nhiên, từ năm 2012 trở đi, Bầu Đức từng bước thoái vốn khỏi bất động sản (khi đó thị trường đang suy thoái), bán dần các quỹ đất vốn là thế mạnh của công ty để dốc toàn lực phát triển nông nghiệp tại Lào và Campuchia. Song nông nghiệp sau đó thua lỗ nhiều năm vì giá cao su lao dốc, doanh nghiệp luôn chịu áp lực xử lý nợ. Về hành trình xử lý nợ, sau khi chuyển công ty nông nghiệp HAGL Agrico (HNG) cho ông Trần Bá Dương quản lý, Bầu Đức thừa nhận buộc phải tập trung vào HAGL. “Chính anh Dương là người đã cứu HAGL, nhờ anh ấy ôm khối nợ mà Hoàng Anh Gia Lai mới có thể thoát khỏi khó khăn. HAGL giờ chỉ còn 4-5 công ty con nên rất gọn gàng và có thể đi rất nhanh”, ông nói.
Chủ tịch HAGL khẳng định, Công ty tập trung mảng nông nghiệp và không làm bất động sản nữa vì quay lại sẽ khó có khả năng cạnh tranh. Nếu có quỹ đất đẹp, doanh nghiệp chỉ cân nhắc liên kết với công ty khác để làm.
Nhật Hạ
(Tổng Hợp)